Полная методология OLLS: этапы 3–6
Метод выстроен на строгой последовательности. Реализация начинается только после утверждения архитектуры. Нарушение порядка ведёт к потере управляемости.
Этап 3. Стратегическая фокусировка
Цель: Убрать лишнее, определить ровно три стратегических приоритета.
Содержание: Направления на заморозку и усиление. Схема перераспределения ресурса.
Главный вопрос: «Если оставить только три направления — что даст устойчивость на 3 года?»
Этап 4. Архитектура устойчивости
Цель: Сформировать стратегическую позицию и границы масштабирования.
Содержание: Модель развития, принципы решений, границы, три сценария (A, B, C).
Этап 5. Стратегический документ
Цель: Письменная фиксация системы (30–40 страниц).
Структура: Резюме → Контекст → Диагностика → Приоритеты → Архитектура → Экономика → Дорожная карта → Риски.
Критерий: Документ обязан выдерживать внутреннюю, публичную и управленческую защиту.
Этап 6. Реализация (опционально)
Принцип: Инструменты применяются строго после утверждения архитектуры.
Содержание: Маркетинг, коммуникации, орг. изменения, бренд-позиционирование.
Контрольный вопрос: «Усиливает ли реализация архитектуру или создаёт шум?»
Стандарт качества и принципы партнёрства
| Критерий | Требование |
|---|---|
| Завершённость проекта | Письменный стратегический регламент + разгрузка первого лица + 3 приоритета + модель решений + экономическая устойчивость |
| Работа с первым лицом | Диагностика и пересборка проводятся исключительно с собственником/руководителем |
| Ограниченность | Количество проектов намеренно ограничено для сохранения глубины |
| Отказ от инструментов | CRM, регламенты, найм не применяются до утверждения архитектуры |
| Конфиденциальность | Все данные и материалы защищены институциональным уровнем |